فایل های دسته بندی مدیریت - صفحه 1

پاورپوینت تعارض ، مذاکره و رفتار گروهی

تعارض ( (Conflict تضاد، کمیابی، سد و مانع، عدم توافق، ناسازگاري، درون‌ستيزي اختلاف تعارض چیست؟ تعارض وضعيتي است كه در آن دو يا چند نفر درباره موضوع هاي اساسي مربوط به سازمان با هم توافق ندارند. تعارض به عدم توافق ، مخالفت يا كشمكش ميان دو يا چند نفر يا گروه اشاره دارد. تعارض وضعيتي است كه در آن تلاش

قیمت : 30,000 تومان

توضیحات بیشتر دریافت فایل

پاورپوینت انواع تصمیم گیری و ارتباط آن با سطوح مدیریت

انواع تصمیم گیری: مسائل و شرائطی که مدیران برای آن اخذ تصمیم می‌کنند مختلف و متفاوت می‌باشد. گاهی نوع مسائل با هم متفاوت است نظیر این که زمانی تصمیم در مورد تولید سازمان و کارخانه‌ای اخذ می‌گردد و زمانی نیز در مورد حقوق کارمندی صورت می‌گیرد؛ وگاهی اطّلاعاتی که برای اخذ تصمیم بدست مدیر می‌رسد متفاوت

قیمت : 20,000 تومان

توضیحات بیشتر دریافت فایل

پاورپوینت مديريت تعارض

تعریف و مفهوم تعارض: تعارض در فرهنگ لغت فارسی به معنای رویارویی، معترض و مزاحم یکدیگر شدن و با هم اختلاف داشتن است. کوتاه ترین تعریف تعارض از رابینز: «وجود عدم توافق بین دو یا چند گروه» تعارض مي‌تواند بدون درگیری و نزاع یا جنگ وجود داشته باشد. نزاع تنها یکی از اشکال تعارض مي‌باشد. منبع اساسی نگهداری

قیمت : 20,000 تومان

توضیحات بیشتر دریافت فایل

پاورپوینت آشنايي با تجارت الكترونيك

تجارت الكترونيك چيست؟ 1-انجام مبادلات تجاري در يك قالب الكترونيكي 2-تجارتي است شامل تعداد زيادي از اشخاص مجازي در شبكه و علاوه بر سفـارش دادن و سفارش گرفتن شامل: تبليغــــات،آگهي،مذاكرات،قراردادها و تسويه حساب ها نيز مي شود تجارت الكترونيك بر پردازش وانتقال الكترونيكي داده ها شامل متن/صداو تصوير

قیمت : 30,000 تومان

توضیحات بیشتر دریافت فایل

پاورپوینت مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات صفحه 215 تا 194

مراحل 6 و 7 مدل Y بيانگر پياده‌سازي استراتژي هستند. مرحله 6 با پياده‌سازي برنامه و توصيف نتايج و مرحله 7 با ارزيابي نتايج سر و كار دارد. ايجاد استراتژي IS/IT به رقابت اصلي مديران اجرايي كسب و كار و IS/IT در سال‌هاي اخير تبديل شده است. برنامه‌ريزي استراتژيك IS/IT مي‌تواند نقشي بحراني در كمك به سازمان

قیمت : 30,000 تومان

توضیحات بیشتر دریافت فایل

پاورپوینت مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات صفحه 135 تا 155

ارزش و تحلیل سازمانی ابتدا باید بدانیم که یک شرکت در چه راه ها و برای چه ارزشی از IS/IT استفاده می کند.بسیاری از رویکردها می توانند به ما کمک کند که به درکی از ارزش فعلی IS/IT در شرکت ها برسیم.این رویکردها عبارتند از: 1 : منافع IS/IT. 2 :مراحل رشد IS/IT . 3: IS/IT در فعالیت های مدیریتی. 4: IS/

قیمت : 20,000 تومان

توضیحات بیشتر دریافت فایل

پاورپوینت ويژگي‌های مديريت کارآفريني

- مقدمه - تعاريف كارآفريني - كارآفريني سازماني - نقش‌هاي كارآفرينان - ويژگي‌های کارآفرينان - تفاوت كارآفرين با غيركارآفرين - تفاوت كارآفرين با مدير - ديدگاه فرايندي و مدل‌هاي كارآفريني - ارائه مدل كارآفريني هفت اصل موفقيت کارآفرينی 1- همگام بودن با تغييرات جهانی 2- کسب و کارگرا بودن 3- بازارگرا بود

قیمت : 40,000 تومان

توضیحات بیشتر دریافت فایل

پاورپوینت مدیریت تعارض و بحران

تعارض: تعارض از دیدگاه لورنز: اجزای تعارض:1- هویت گروهی2-تفاوت قابل مشاهده بین گروهها 3-ناکامی یااستیصال رقابت: تفاوت,رقابت,تعرض,بحران و جنگ فلسفه ها ی گوناگون تعارض: 1- دیدگاه مرکزی یا تئوری یگانگی 2- دیدگاه تکثرگرایی 3- دیدگاه افراطی(مارکس) 4- دیدگاه جاری 1-هر واقعه ای که باعث می شود یک سازمان از

قیمت : 20,000 تومان

توضیحات بیشتر دریافت فایل

پاورپوینت خلاصه کتاب مديريت مالي 2 تاليف دكتر مهدي تقوي

مقدمه : براي بسياري از شركتها سهم سرمايه گذاري در دارايي هاي جاري از كل دارايي ها بيش از 50% است . مديريت دارايي هاي جاري بيشتر از مديريت هزينه ماشين آلات و تجهيزات نيازمند دقت است . سه جنبه هريك از دارايي ها : 1- ويژگيهاي اصلي دارايي مورد نظر و چگونگي كاربرد آن در شركت 2- هزينه و فايده س

قیمت : 55,000 تومان

توضیحات بیشتر دریافت فایل

1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10قبلی · بعدی